贝佐斯
Day 74
今天忙了一天修复博客的 bug，未果。越来越倾向于重新选择方案了，这个事情可能要再多花些时间了，这段时间只能委屈北鼻了。。在遇到页面功能不正常时（空白、评论不刷新等），重新刷新页面解决问题。
老板突然心血来潮，要我们读一本成功学的书，内心是十分抗拒的，所以我直接摊牌了，会上我坦白了自己没看过书，一时间鸦雀无声，下面的“读后感”就是我会上讲的内容。。
看《贝佐斯如何开会》有感
关于开会： 凡是做事，心里要有数，就是要有目标，开会也一样。 脑暴会，不定时间，但是要提前保证每个人对议题目的和方向清楚。 其他进度汇报类型的会议，都可以半个小时，人数不限，但是都没有座位，发言只有一个代表。
公司目前的问题：
1.太舒服，太和气了。彼此认同很重要，但是应该是建立在发现彼此问题，解决彼此问题之上，这样才会越来越好。 2.住象，流于形式，没有走心，说的太多，做的太少。 分享自己对批评的感受，有则改之无则加冕。
无所为而为，就能时刻想到用户，时刻做着正确的事情。出于自身的局限，一直很难接受管理类的书籍，总觉得差点什么。反思有以下的原因： 原因 1: 这类书的逻辑不严谨，真相可能不是因为它们这样开会或那样而成为亚马逊，而是因为它成为了亚马逊所以它们回顾工作并整理这样一些记录，作为对外的文化输出，然而真实到底是怎样却无法清楚。 原因 2: 外在环境和条件不一样，无法确定是否适合公司现状。如果说需要一个通则来指导管理，那么这个通则应该突破外在条件的限制。 原因 3: 这类管理理论还不足以突破外在条件，那什么可以突破外在条件的限制呢，那便是作用在人性自身的东西，管理需要上升到对人性的理解上。
道德经第 17 章： 原文： 太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓 ∶ 我自然。 译文： 最好的统治者，人民并不知道他的存在；其次的统治者，人民亲近他并且称赞他；再次的统治者，人民畏惧他；更次的统治者，人民轻蔑他。统治者的诚信不足，人民才不相信他，最好的统治者是多么悠闲。他很少发号施令，事情办成功了，老百姓说“我们本来就是这样的”
当我看到这篇文章，并且结合工作以来的经历，感觉确实是这样的。很多时候管理工作的目的是授之以渔，发挥每一个团队成员的主观能动性。而如何真正做到授之以渔，个人认为应该是以身作则，通过每一次工作中的指导向团队传递原则、方法。
为什么我不愿意看贝佐斯等成功书籍，但是又愿意去看道德经？因为它们本质上不一样，前者是对“术”的总结，后者则是对“道”的启发。“术”有一定的局限性，而“道”直指人心是人对外在事物的认知方法的阐明。
最后，自知短期难以突破自身认知障碍而无法深入掌握，不如直接学习借鉴身边优秀的人。所以，我选择虚心学习大家的经验并在工作中实践。以上是我的真实感受。
12 点他们终于散会了。。我还没吃晚饭呢。。哈哈哈，现在只剩我一个人留下来继续写日记啦～ 北鼻已经睡了吧。。晚安哈 ❤️
给北鼻分享无聊的关于“开会”的会
