爆炸的一天
Day 85
今天7点05才醒来，匆匆穿好衣服下楼，一路的小跑担心有人催挪车。我在想这一瞬间是一种什么心理呢？好像也不完全是纯粹的因为对他人造成的不便而产生愧疚，还夹杂着不想与陌生人产生情感互动的厌恶，我想这应该就是羞恶之心吧。我一直自诩反思，如今想来也是著了相。那么怎样才不是著相呢，王德峰说真情非相。所以现在我时刻告诫自己，要安静下来，倾听良心的呼唤，放下心中那个小我的欲望和执念。
早点来公司的好处，就是有充分的时间做自己的事，跨域是以前刚接触前端开发时遇到的问题，现在已经记不清了，搜了一些资料，正准备开搞，会议开始了。于是我开启了爆炸💥的一天，上午本来周例会都很顺利的在既定的半小时内完成。但是品质部母剑君提出要招一个“体系工程师”，啥体系工程师？干什么的？我直接问，他回答说是需要一个人去专门管理流程图和文件，并且还要负责流程的落地。。我黑人问号，表示这些不就是职能部门负责人要做的事情吗？还要招一个人专门来做文档管理？我当初自己的部门什么工作流程都是我负责制定并且跟进落地的，哪里需要一个人专门干这事，而且还是长期。结果他居然来一句不是每个人都像你一样的能力。。我再次无语了，这算啥能力，常识算一种能力吗？把hr喊过来一起讨论了半天，我实在忍不住就走了，出来一看11点半。就这么一个破事居然浪费了1个小时，还好我在会上也有处理其他的工作。
接着就是下午因为我们提供的测试工具交付质量差，导致供应链需要返工300件产品。我自然很重视这个事情，得到这个消息还是我主动去找的供应链那边，告诉他我很重视这个事情，并且已经安排好整改措施，同时希望他那边给出返工的数据，还有后续对我们的交付质量进行监督。他一边说着好一边不断重复这个不是什么大事，都能体谅……我说这怎么不是大事，这个直接造成的产能损失都能计算出来的，算是造成了一些效率损耗了呀，虽然事情是不大但是多了2天返工的时间也意味着浪费了2天呀？他好像有点意外，但最后还是肯定了我的话。跟供应链那边处理完这个事，我便回来制定各个部门关于此事的职责分工。本以为事情就这样了。结果，在管理例会的时候，在供应链发言时，他不断强调这个事情对他们造成了严重的影响，拖累了他们的工作效率，并且说没有人为此承担责任，绝口不提我主动找他跟进的这个事情。我马上打断道，你是失了忆还是矢了智？我1小时前才找你讲过这个事情，并且我也强调这个事情要重视，这里面有很多历史原因，属于我们的问题我们一定会解决的。但是，其他的比如你说的严重影响供应链产能的问题，就是睁眼说瞎话了，这一次对产能造成的影响，跟你们供应链自身工作能力差流程不规范导致的产能耗损比起来，简直九牛一毛，分析问题能不能找到根本原因再出来说，而不是天天把公司利益挂在嘴边，实则时刻关注的是自身的利益。他被我说的脸憋的通红，不断的重复着“我以为你那些只是针对个例的措施”、“不是这个意思”、“你能不能先听我说”、“你能不能让我把话说完”…各种解释，但是我一点机会也没给。就这样，他尴尬的结束了属于他的汇报。还真的是第一次遇到这种人，我并不是逃避责任，是我的问题我绝不逃避，但不是我的问题绝不背锅。
其实近期我在公司的脾气已经好很多了，但今天还是没忍住激动了。主要是太无语了😓。。今天就是遇到了这样匪夷所思的人。。抱歉给北鼻吐槽了这么多。。。 北鼻应该已经下班了吧～好想你诶。。爱你❤️
