Day 80
今天也是早早起来挪车，来到公司打开 vscode 正准备开工，忽然被打断生产那边出了问题，红外传感器测距不准确，要我过去一起定位，听完对方的描述下意识觉得有些细节遗漏了，重新交代他们去排查，果然没有按照预期的步骤做导致传感器固件未更新，重新刷固件就解决了。庆幸能够远程定位好问题不需要去现场，否则今天起码浪费大半天时间，但前后也还是耗费了差不多一上午。
中午早早吃过午饭，又上山了，家明一边外放着千千阙歌一边打着呼噜，睡的很香。我在旁边一边打蚊子一边关心乌克兰局势，大约半小时后下了山。
虽然没有午睡，今天下午的状态还不错，专心的敲着代码也没有犯困，一抬头就已经 7 点了。给北鼻发的信息还没回复，想来北鼻今天也是很忙 🥺，希望北鼻有多喝水、让眼睛充分休息，还有好好吃晚饭～ 正当我在想着北鼻的时候，忽然后背被拍一下，吓我一跳，是金子。。原来他是找我谈绩效，这还是他第一次找我谈绩效，看来他要抓住这最后的机会。。本就对年终奖不抱什么希望，记得之前我是给自己分了 4w 的，但是他说我给自己分少了。我说你总包就这么多，还能怎么分呢。场面一度陷入尴尬，他继续说到公司重新给我分了一部分，现在加起来有 6w。好吧，总归是好事。。还是说了几句客气话。这次算是最后一次从研发这边分奖金了，后面质量中心面对的复杂的事情和情况还有很多，继续努力吧，赚钱赚钱！
今天博客又有了很大的进展～ 😁 可能是因为在做着与北鼻相关的事，每一个小功能的实现，都更加深一份对你的想念，一点一点的累积终于太想你了，以至于只能停下来给北鼻发信息。好希望能快点让北鼻看到现在的效果～
给北鼻分享今天山上看到的渐渐远去的火车
Day 79
今天终于有一整天的时间处理博客啦～虽然代码量多了些，结构也更复杂，但是感觉这次的效果会很好～ 😄
忙起来的时候时间过得真的很快，仿佛今天只做了这一件事。需要使点劲回忆一下，早上匆匆忙忙的下去挪车然后早早来到公司，坐下便开始敲敲敲，到了中午，还是家明来喊我吃饭才抬起头，在公司好久没有这么充实过了。
今天好热，中午照旧去山上，最近的谈资都是哲学，今天还和家明约好有时间一起去南华寺游玩，去感受一下六祖慧能待过的地方，哈哈哈真的很俗气。以前听到某某说喜欢旅游喜欢去感受陌生的气息等，总是有种鄙夷的感受，现在想来其实是一种复杂的情绪作祟。一方面自己本不喜欢人多，还有一些众人皆醉我独醒的虚妄，还有就是对旅行的渴望。特别是对旅行的渴望，因为没有时间也没有执行力，只能看看纪录片幻想“坐地日行八千里”。越是得不到这种旅行的机会，就越是沮丧，偶有一天发现卫凌在吐槽热爱旅行者的矫情，便觉得终于抓住了机会反击，我才不稀罕旅行呢。纵然热爱旅行者中有矫情的人，但是该羡慕的还是要羡慕哈哈哈 😂。
说起旅行，就想起北鼻之前还做了好多攻略，但是这时心突然一紧，泪水已经在眼眶中打转，便不敢再去想了。我还想要和北鼻去旅行。好想你。
不知道北鼻今天忙不忙，下班了没，吃晚饭了吗。好想好想你。
爱你 ❤️ 给北鼻分享今天山口下的桥
Day 78
今天的管理层会议又拖堂了，上周还在开会的会上信誓旦旦的宣布管理层会议一定要控制在 1 小时内。末了还不约而同的说“失败是成功之母嘛，这只是一个尝试～”，这就是公司的管理层，无语 😓。看来想要改变公司管理层的工作氛围短期内是不可能的了，我始终觉得公司现在最大的问题就是做事情没有用心，周末在听王德峰讲传习录的时候，提到凡事用心必成。说的就是一定要用心做事。只要用了心，没有什么事情是做不成的。这里对于事情的成败并不是指一般意义的某种目的的达到，而是指你在做这件事情本身的收获，这一份收获也不是获取一个外在的对象，而是对生命情感体验的丰富。
最近发现，看王德峰的视频和文字越多，对哲学思想越是了解，头脑就越清晰。我比任何时候都更渴望了解世界了解自己了解规律。除了足球和天文，哲学已经成为我的爱好之一，每个周末都能沉浸在由感性或理性或感性和理性构成的一个个哲学问题当中，面对它们，平静的思考怀疑再思考再怀疑。这样我能感受到自己真实的存在。
中午没去爬山，因为实在太困了。周一是最“烦”忙的日子，看似做了很多事，实则什么事都没有做。现在只想回到家翻翻书，看看乌克兰的战事，都比这一天有意义的多。希望明天能少些闲事，让我静下来重新设计博客。
肚子又叫啦。。今天也没发生什么事，就写到这吧～
北，真的好想你。❤️
Day 77
昨晚做了一个梦真的绝了，梦见回到大学，但是校园却是在高中，我正在去上课的路上，上的课居然是哲学而且老师就是王德峰。。。上课的路并不是在学校的走廊开始，而是在一条空旷的马路上，他弓着背手上拿着烟是不是就要放在嘴上嘬一口。路上他跟我讲哲学入门一定要正否则很容易着魔，一旦着魔就是万劫不复。。我始终走在他侧后方距离半步，认真的听着感受如履薄冰的心情。终于到了课堂，老师在黑板前生动的教授，同学在下面陷入沉思，大家都很认真。突然下课铃响起，他说要布置了几个思考问题作为作业，具体问题现在已经记不清了。。最后还把我叫上讲台收作业。。我才反应过来原来我是课代表 😂。。接着便被一道光叫醒了，好一个荒唐又真实完整的梦。。拿起手机看到北鼻发的信息，原来北鼻也做了一个梦，哈哈哈真的超级开心～印象中这是这段时间第一次收到北鼻早上主动发的信息，瞬间觉得今天值了 🥰 ～感觉头脑都有点飘飘然了，带着这种梦幻般的感觉我又昏睡了过去。。真正睡醒已经差不多 12 点多了，吃过午饭做完了核酸，回到家开始看书～
继续昨天没有讲完的部分哈，昨天讲到人类的问题可分为五类（及其特征/解答方法）： 1.经验问题（经验观察） 2.形式问题（形式推论） 3.预测问题（经验观察+形式推论） 4.抉择问题（自由意志无特定解） 5.超验问题（无解）
前四类问题基本还是能理解，最后的超验问题似乎有点玄学的味道了，我现在先尝试与北鼻更深入的分享和讨论这类问题的定义，而不是进入这类问题本身。只要我们并未进入其中，便不需过分担心。
超验问题的特点已经讲过（不是经验观察也不是形式推论），我们先来讨论一下超验问题是如何形成？它有何意义？
以“美是什么”这一问题来举例，它与“什么是美的”在性质上不同，后者是经验问题涉及审美经验，在这一问题上，不同的人会有不同的标准，各执己见。继续争论下去，不免就会从“什么是美”的经验问题进入到“美是什么”的对于“美”的定义的超验问题。而这一超验问题，无法从经验观察中给出一个解答，也无法通过逻辑的形式推论来解答，它超出经验即超验。此为超验问题的形成。
超验问题的性质，哲学所探讨的，正是此种建立起经验的东西，是经验得以可能的前提和根据。这根据不是经验本身，也无法通过经验反推，因而是超验的（或者说是形而上的）。超验问题（哲学问题）的基本性质，正是在于对经验之形而上的基础进行追问。
超验问题的意义，超验问题无法通过经验求解，但不代表它是完全超离经验之外的玄思冥想。虽无法凭借经验求解，但可以凭借经验证伪。如何理解这段话，首先，我们说过超验问题是对经验问题的前提和根据的追问，倘若一个超验问题得到了解答（即此类经验的前提和根据被揭示），那么这个“前提根据”应能表明：一旦此种前提根据消失，人所面对的经验世界必然会有另外不同的面貌。所以，这个“前提根据”应能经受住人类经验之改变的历史检验，同时也应对未来有所启示。对超验问题的追问，使得人类对既有文明尺度作重新的审视和批判，对文明尺度与终极规范的追问，正是其根本意义所在。
下一章是“西方哲学的起源”，但是现在已经是 11 点啦，下次再和北鼻分享哈～
北鼻，晚安 🌃 爱你～ ❤️
Day 76
今天终于回暖啦～本应是户外活动的好日子，好想跟北鼻去爬山 🥺 无奈疫情反复，据说好多香港人跑毒偷渡过来，想当年 80 年代还有好多人从深圳河偷渡过香港，真的是 30 年河东 30 年河西，让人唏嘘。因为疫情，楼下的门封了只能走 26 栋的门，对我而言这是最大的影响，早上下去挪车折腾一大圈才到车上。回来得知现在进入还要出示 24 小时核酸，好在我也不打算出门，趁着上午还是 24 小时内我去逛了逛超市，想着买些方便面，结果货架上的能吃的方便面都被抢购一空，剩下些喊不出名字的牌子。看到了北鼻喜欢的薯片，还有以前和北鼻逛超市必买的牛奶，还是不敢停留太久，随便瞎逛了下，买了一包豌豆和威化饼干就结账走了。
回到家吃完午饭，在 b 站上看了会王德峰的视频，又接着看他的哲学导论，今天跟北鼻分享书中提到的对人类面对的问题进行分类，他把问题分为 5 类： 1.经验问题 2.形式问题 3.预测问题 4.抉择问题 5.超验问题
经验问题，举个例子：我想知道现在乌克兰的局势，那么我需要从手机或其他渠道去获取，通过眼睛的看、耳朵的听等感知器官去了解，再从所提供的素材中得到一个结论。这类问题的基本特征是“它的解答，得到来自感性观察证据的支持”。
形式问题，举个例子：乌克兰战争中俄罗斯的一枚导弹的弹道轨迹有多少解？这个问题无法从经验观察来回答，因为这类问题不涉及任何可感知的对象（即你无法通过观察导弹的飞行轨迹来解答它的轨迹）。它是以数学对涉及弹道导弹飞行轨迹方程的形式定义为前提，再依据纯粹的逻辑推演来完成。这类问题并不通过经验观察获得解答，而是通过纯粹的形式推论解决。这类问题的基本特征是“它的解答，从它的概念中抽象出相关内涵的形式定义，再进行关于形式的逻辑推论”。
预测问题，举个例子：这场乌克兰战争会持续多久？我们可以依据以往的战争要素去分析，来预测局势的发展。这类问题，一方面是根据感官对过去经验的观察来总结过去，另一方面是根据经验总结的过去来进行逻辑分析去预测未来。所以，这类问题是经验问题+形式问题的结合。这类问题的基本特征是“它的解答，是根据以往的经验观察，再通过形式推论去预知未来的经验事实”。
抉择问题，举个例子：在乌克兰这场战争的危机时刻，保全自我牺牲集体还是牺牲自我保全集体？此类问题涉及价值判断的抉择，它无法通过经验观察、形式推论抑或两者相加来解决。为什么呢？回到这个例子，你无法通过对过去经验的观察，或形式的推论来处理此类问题。无论做何种抉择，都将归于个人的自由意志。这类问题既是超经验的，又是超形式的，它的存在正是人的生命实践本身。至于它的特征，书中说这类由自由而引起的抉择问题，在理论上无确定的解。
超验问题，我觉得这个问题最复杂。举些例子：我们讨论这场战争是否正义，那么正义的定义是什么？我们讨论这场战争持续多久时间，那么时间是什么？时间有无开端或终结？什么是实体？有没有一种实体它既不存在于空间也不存在于时间中？这类问题，与前四类问题最大的区别是，它的对象既不是经验可观察的，也不是理性逻辑可推论的。基于此，它的答案也不是经验可观察或逻辑可推论的。它完全不切实际，它所要的答案即是问题本身的思辨，这类问题称为超验的问题，哲学研究的领域便由此类问题构成。
写完这些看了下时间，已经快 11 点啦。。今天就记录到这里吧，明天继续哈～
昨晚趁北鼻睡着打了一个电话，北鼻在全然无意识下接听了电话，声音是那么温柔，不想破坏这美好的气氛，我匆匆挂断，自己还回味很久。。😁 谢谢北鼻 ❤️ 爱你～
Day 75
今天继续修复博客的 bug，准确的说应该是尝试推倒重来，这一次每个部分每个插件每个组件我都要选择效果最好的，光是各种选择就花了一天的时间了，最终还是给我选中了一个方案，但是收费 39 刀。本想付款的但是无奈不支持微信和支付宝，要用信用卡还得是外币的，只能作罢。花了点时间，通过爬虫直接从网站上把它弄下来反编译。。不是我不尊重知识产权，只是你的付款体验太差了～不能怪我。
这周总体上是很忙的，前几天基本都在瞎忙，瞎忙巅峰就是昨晚的开会。好不容易这两天才有比较集中的时间给我安静的做事，可惜一做事就觉得时间不够用。现在已经 8 点 40 分了，我还觉得今天做的事情好像也没有很多，确实效率大不如前了。
中午气温回升，跟家明来到了久违的山上，好在人不多，依旧是蓝天白云和清新的空气。免不了跟家明吐槽公司昨天的会议，感觉家明比我更嗤之以鼻仿佛昨天在现场的是他不是我，这样一来我的抑郁竟放下了很多。因为 2 点又要开会，很快回到了公司，经过昨天的会议，今天的会议被要求在 1 小时内结束，这也算是昨晚会议的一点点 🤏 用处吧。
下午的时候大家都惊呼福田疫情严重，可能整个福田区都要封起来，让我回忆起疫情初期的感觉。想你，本来还想尝试约北鼻，可是现在这个情况也不现实了。
过完年，这段时间大家都在忙，有种不真实的感觉。
今天给北鼻分享久违的山～
Day 74
今天忙了一天修复博客的 bug，未果。越来越倾向于重新选择方案了，这个事情可能要再多花些时间了，这段时间只能委屈北鼻了。。在遇到页面功能不正常时（空白、评论不刷新等），重新刷新页面解决问题。
老板突然心血来潮，要我们读一本成功学的书，内心是十分抗拒的，所以我直接摊牌了，会上我坦白了自己没看过书，一时间鸦雀无声，下面的“读后感”就是我会上讲的内容。。
看《贝佐斯如何开会》有感
关于开会： 凡是做事，心里要有数，就是要有目标，开会也一样。 脑暴会，不定时间，但是要提前保证每个人对议题目的和方向清楚。 其他进度汇报类型的会议，都可以半个小时，人数不限，但是都没有座位，发言只有一个代表。
公司目前的问题：
1.太舒服，太和气了。彼此认同很重要，但是应该是建立在发现彼此问题，解决彼此问题之上，这样才会越来越好。 2.住象，流于形式，没有走心，说的太多，做的太少。 分享自己对批评的感受，有则改之无则加冕。
无所为而为，就能时刻想到用户，时刻做着正确的事情。出于自身的局限，一直很难接受管理类的书籍，总觉得差点什么。反思有以下的原因： 原因 1: 这类书的逻辑不严谨，真相可能不是因为它们这样开会或那样而成为亚马逊，而是因为它成为了亚马逊所以它们回顾工作并整理这样一些记录，作为对外的文化输出，然而真实到底是怎样却无法清楚。 原因 2: 外在环境和条件不一样，无法确定是否适合公司现状。如果说需要一个通则来指导管理，那么这个通则应该突破外在条件的限制。 原因 3: 这类管理理论还不足以突破外在条件，那什么可以突破外在条件的限制呢，那便是作用在人性自身的东西，管理需要上升到对人性的理解上。
道德经第 17 章： 原文： 太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓 ∶ 我自然。 译文： 最好的统治者，人民并不知道他的存在；其次的统治者，人民亲近他并且称赞他；再次的统治者，人民畏惧他；更次的统治者，人民轻蔑他。统治者的诚信不足，人民才不相信他，最好的统治者是多么悠闲。他很少发号施令，事情办成功了，老百姓说“我们本来就是这样的”
当我看到这篇文章，并且结合工作以来的经历，感觉确实是这样的。很多时候管理工作的目的是授之以渔，发挥每一个团队成员的主观能动性。而如何真正做到授之以渔，个人认为应该是以身作则，通过每一次工作中的指导向团队传递原则、方法。
为什么我不愿意看贝佐斯等成功书籍，但是又愿意去看道德经？因为它们本质上不一样，前者是对“术”的总结，后者则是对“道”的启发。“术”有一定的局限性，而“道”直指人心是人对外在事物的认知方法的阐明。
最后，自知短期难以突破自身认知障碍而无法深入掌握，不如直接学习借鉴身边优秀的人。所以，我选择虚心学习大家的经验并在工作中实践。以上是我的真实感受。
12 点他们终于散会了。。我还没吃晚饭呢。。哈哈哈，现在只剩我一个人留下来继续写日记啦～ 北鼻已经睡了吧。。晚安哈 ❤️
给北鼻分享无聊的关于“开会”的会
Day 73
本以为今天会有很多时间处理博客的问题，结果一来到就被 hr 催奖金分配的结果，我表示一脸懵 b，打开邮箱才发现奖金分配的邮件被苹果自带的邮件系统分类到了一个莫名其妙的分组里。。一直觉得这个邮件系统很垃圾，没想到现在突破我的底限，看完邮件就删除了这个邮件系统。现在奖金分配不光是原有的部门，还要跟几个 leader 一起讨论其他四个部门的奖金分配，完了还要做部门整体晋级晋档的方案，真的头大。。好不容易分配好了自己部门的奖金，结果 hr 说给自己的太少了，其实我知道少了，但是金子给我部门的总包就只有 25w，根本不够分，好在这是最后一次又金子来分配我的奖金了。虽然接下来老板怎么分配我的奖金还是未知数，但能直接面对老板总比中间隔着金子要好。总之，把心态放平吧，就像北鼻说的，聊胜于无。把精力聚焦在今年吧。
峰回路转，本以为今晚要泡汤的球赛，在另一个球队里蹭到了。一个周末没踢，感觉好久好久没踢球了。北鼻也好久好久没来球场看我了，我也好久好久没见到北鼻了。只是北鼻最近一直在加班，有时甚至连午饭都吃不上，看到北鼻这么辛苦但是我却什么都做不了帮不上，心里真的很难受 😮💨。。
北鼻什么时候才能空下来呢。。我好想你呢。。
Day 72
没有想到今天会这么多事，直到现在才有时间闲下来改博客的 bug，试了之前的思路没有成功，实在不行只能重新选择技术方案全部重写了。只怪当初选择方案时太草率没有深思熟虑，明天应该事情不多可以有一天的时间来处理这个问题。
中午跟家明去吃饭，他只穿了一件单衣，实在太强了，感觉他比北鼻更不怕冷～ 😝 今天北鼻也是超级超级忙，下午 3 点的时候才点的 KFC😭😭，真的很心疼你。。。不过要忙也是趁现在还没有小孩子可以多努力全力以赴在工作上，我们以后有小孩了可不能这么忙了，还是得多花时间陪陪家人。。想到这里不自觉的看了看手头上的事务，继续忙起来了。北鼻在忙在上进，我也不能懈怠～
昨天北鼻也开始看《守护解放西》，希望北鼻能在节目中有所感触，有一些案例可能会对三观受到冲击，不过存在即合理，凡事都有原因，我们可以从这些案例中引以为鉴。
早上处理供应链产线工序整改，下午又是各种项目评审，也没有时间做其他事情，直到现在还感觉时间过得飞快，也没有什么特别的事情能和北鼻分享，只希望北鼻今天不要忙得太晚，再忙也要记得吃晚饭，多喝水，多看看远处。。
想你爱你的北鼻 ❤️
Day 71
今天也很早就醒了。睡前没拉上窗帘，阴沉的天像窗帘一样盖住了阳光，窗外依旧非常冷，缩在床上直到快 9 点了才不得不爬起来准备打卡，谁知因为系统升级的问题差点赶不上打卡，又是一顿手忙脚乱，还好在最后时刻打卡成功。不然又要扣除年假了，我的年假可是要留着跟北鼻去旅行的绝不能浪费在这种弱智考勤制度上～ 😡
一整天的阴雨绵绵不只是天气，今天在公司也背了一天的锅，本来就不是我们部门的问题，都是已知问题，但是没有人说话，仅仅因为是“问题”我就必须出来回应。回应之后也并没有人答复，只能径直去找老板说明，在数据面前他也没有再追责，但是我仍然感觉像吃了一只苍蝇般噁心。其实不管回应不回应，这个锅我们部门都是背定的了。只怪前期我未接手时，生产质量太弱势，发现了问题也不受重视，也没有去推进解决。生产这边相对传统，只会在条条框框内做事，事情很辛苦的做了，结果到头来还要背锅，是可忍孰不可忍？还有 1 个月，在 3 月底前完成云测平台的质量数据可视化之后，这些问题一定会解决，数据会证明谁是王八蛋。
今天实在太郁闷了，有那么一瞬间我都想跑去老板面前讲，老子不干了你自己带着群演去拍戏吧。不过这也只是脑子里的 yy，下一秒就思考好了对策，先在群里澄清客观事实，然后去找他当面解释获取信任，这种事情要快速止损，不能让事情继续发酵。
sorry，北鼻。。给你灌输了那么多负能量。。但今天发生的事实在很配今天的天气。。 北鼻到现在也还没下班，今天一定也很忙很累。每次听到北鼻加班都恨不得马上去照顾你，在家中做好饭菜、接你下班。。北鼻快先去吃饭哈，晚上尽量早些回去休息吧。。
北鼻爱你 ❤️
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